Hauptspalte.
Zusammenarbeit optimieren
Erfolg durch Leitungskompetenz und durch motivierte und kompetente MitarbeiterInnen
Der größte „Reichtum”, den Sie in Ihrem Unternehmen / Ihrer Einrichtung haben, sind die dort arbeitenden Menschen!
Beste räumliche Bedingungen, die neueste Technik und innovativste Ausstattung sind wichtig für den Erfolg. Und dennoch ist die Qualität Ihrer Angebote vorrangig von den Kompetenzen und der Motivation der MitarbeiterInnen abhängig, also auch von Ihrer Personalentwicklung.
Die fortlaufende Qualifizierung der MitarbeiterInnen ist eine wesentliche Möglichkeit, um die Güte Ihres Angebotes / Ihres Produktes zu sichern und zukunftsfähig zu erhalten. Die andere Voraussetzung ist ein Betriebs- und Führungsklima, bei dem Menschen motiviert sind, sich engagieren wollen und mit ihren individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten gebraucht werden.
Neu!
„Ihre Manager oder ihr Team auf Kuba – Herausforderungen in einem fernen Land meistern” – sprechen sie mich an für die individuelle Absprache! Manager auf Kuba - Herausforderungen in einem fernen Land.-205.pdf und Unser Team auf Kuba.pdf
Investieren Sie in die Entwicklung der so genannten „weichen Faktoren”, wird sich das auch auf der materiellen Ebene widerspiegeln, da die Zufriedenheit Ihrer Kunden und Partner maßgeblich den Erhalt ihres Arbeitsplatzes mitbestimmt.
Teamcoaching, Seminare zur Teamentwicklung und Führungskräftecoaching sind die von mir angebotenen Instrumente der Personalentwicklung, um innerer Kündigung vorzubeugen und leistungsfähige Arbeitstrukturen zu schaffen
Kommunikationsfähigkeit, Konfliktlösungskompetenz, Selbstorganisation, gekonnter Umgang mit „schwierigen” Zielgruppen sind nur einige der in den Trainings/Coachings zu erlernenden Fähigkeiten, die als Führungskraft und/oder als MitarbeiterIn gleichermaßen gebraucht werden.
Dadurch wird sich das Arbeitsklima verbessern und dieses wiederum hat Auswirkungen auf die Qualität der Arbeit mit den jeweiligen Kunden und Zielgruppen.
Folgende Fragen sind beispielhaft für meine Begleitung.
- Welche Voraussetzungen braucht es, damit die Zusammenarbeit fruchtbar ist?
- Wie gelingt die Kommunikation unterschiedlicher Menschen oder Gruppen im Arbeitsprozess?
- Auf welche Art kann ich *Konflikte lösen und dafür sorgen, dass alle Beteiligten mit dem Ergebnis zufrieden sind?
- Mit welchen Methoden erreiche ich meine Mitarbeiter?
- Wie entwickle ich gemeinsame Visionen und bringe sie in die Realität?
- Welche Kompetenzen verbessern meine Führungsfähigkeiten?
Teamcoaching
Sicher kennen sie das auch: Wenn sie mit anderen Menschen zusammen arbeiten, gibt es neben den sachlichen Arbeitsaufgaben intensive Beziehungsgeflechte, welche die Qualität der Zusammenarbeit mitbestimmen.
Führungskräfte-Coaching
Fördern und Fordern – ein Spagat, den nicht jede Führungsperson beherrscht
Besser ein autoritärer Führungstil oder doch lieber im Tam arbeiten? Und welche Führungsmittel nutze ich dazu?
Neben Fragen zur Leitungskompetenz begleite ich Sie auch zu den Aspekten des Selbstmanagement.
Seminare zur Teamentwicklung
Ihre Manager oder ihr Team auf Kuba – Herausforderungen in einem fernen Land meistern”* – sprechen sie mich an für die individuelle Absprache!
Prozessmoderation
Change Management – Veränderungen begleiten
Unsere schnellebige Gesellschaft und Arbeitswelt erfordert ebenso schnelle Änderungen in Organisationen, Betrieben und Abteilungen.
Um Strukturen klar zu gestalten, Kommunikationswege zu eröffnen, Verantwortlichkeiten festzulegen, einzelne Arbeitspakete zu schnüren und dennoch die Zusammenarbeit zu gewährleisten, ist die zielorientierte Begleitung von Veränderungen oft sinnvoll. Den Prozess managen, nicht dem Zufall und den „Stürmen des Meeres” zu überlassen, das ist die Kunst.
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